不怕忙碌，就怕忙得没有效率，需要团队，更需要管理

最近单位的小L离职了，去了另外一个国家发展，趁着还有一些激情出去闯荡一番，这是挺好的理由，足以让他义无反顾，也足以让我生不出挽留的话语，即便是挽留也是无用，因为他是铁了心要走的，所以除了祝福他别无他语。

他走了，自然很多事情我不得不接手过来，要在短时间物色一个搭档也不是件容易的事情。

掰起手指数了数要干的事情：园区管理、账务、出纳、票据、统计、接单、理单、跟单、银行……脑子不经一阵疼，一忙起来跟抽风一般，火气也不经意之间大了起来，传递到工作中往往失误不少，在与客人交流中也往往会不耐烦，最后更是烦躁。

作为一个单位，人员太多意味着冗余，会旁生出来不少琐碎，不仅效率不高，还大大提高了企业的运营成本。

好比园区一家企业，做的天猫店，老板整天为人员发愁，明明工资很高了，但是员工就是散漫，还动不动跳槽，一年做下来亏了好几十万，一盘算大多是耗费在了人员上门。那位老板说，以前我和几人单独做批发的时候还赚钱，怎么组了团队搞天猫店，明明销量不低，怎么就亏钱呢？

团队是一把双刃剑，管理得好，会推动企业迅速发展壮大，这是一两个人做做生意什么的不可比拟的。相反，管理得不好，团队就像米虫，舒适地将企业的存粮迅速吞噬。最近ofo共享单车倒了，先前的一切风光都无法掩盖这支管理团队的本质——米虫！不仅将投资者的钱耗光，甚至连消费者的押金都吐不出来了！

且不论他，就目前我这个单位，需要团队，但又害怕团队，这需要好好思量！