为什么说2020年是创业的最佳时机？

2020年比2019年好，危机创造机会。 57％的“财富”500强大公司成立于经济衰退。企业家精神需要解决问题，2020年没有问题不足，经济衰退的招聘成本也将大大减少。今年，从一开始，它有一个优势，因为今年，竞争很弱。在您的商务旅行中，您将不可避免地遇到许多挫折。

那么，当其他人不敢加入比赛时，你可能希望现在开始。本文由中等，作者费利克吃，原标题“为什么金融危机实际上是最佳时机开始公司”，我希望激励你。 2009年，在全球金融危机的背景下，我创建了我的数字营销公司。大多数人认为，像我这样的年轻大学毕业应该是谨慎的，等待商业环境再次改进。我永远不会忘记中年业主。他在一个贸易展中找到了我，称我“非常勇气”在“危机”中创造一家公司，并祝我顺利，好像我是一个没有回报。

当我年轻的时候，我进入了祝福，虽然我在过去两年里有本质上感觉。我在我的名片上写了“首席执行官”，但事实上，我只能在桌子下睡觉。但两年后，我们的商业模式有一个概念的证据，在促进经济改进后，我已经进行了第一轮融资。最终，我建立了一个优秀的团队，包括数百个，并将大部分公司的公司占据了公司的份额。我现在认为这是我在经济衰退期间所做的。最好的决定。

按照2009年的一项研究，在kauffman基金会中，57％的财富500强（财富500强）成立于经济衰退或熊市，虽然自1855年以来，今年31％的人被认为是“非利口酒年” 。

如果这500家公司中的大部分是在经济困难时期建立的，那么这意味着创建公司并不糟糕。 “企业家的糟糕时期”通常表现为消费者需求的缓慢，融资渠道有限。但这主要是已经建立的初创公司的问题。毕竟，他们必须控制利润下降。

没有沉重的成本，没有裁员，没有银行要求你削减信用金额，现在企业家现在可以专注于创造一个伟大的新产品或服务。在2020年，它从一开始就开始了。因为今年，竞争很弱，你可以获得可能持续多年的优势。

在创业世界的成功的秘诀，没有人可以给你一个成功的保证，你需要至少四个要素来试图避免失败：一个好的企业点，一个优秀的团队，足够的资金，找到了客户的方法。

1。 “止痛药”想法

伟大的想法通常要么解决真正的重要问题，要么使生活更方便。伟大的企业家想法就像镇痛药：人们需要他们，并愿意为此付出代价。 2020将产生一系列“止痛药”问题，将转变为企业家机会。 \百万儿童无法进入正常的学校。你怎么解决这个问题？如果您在隔离期间有一个孩子，这些父母必须有很多新问题需要解决。数百万工人被解雇了，数千家城市商店关闭，零售物业空缺，2021将填补这些差距？

问题创造机会，2020年不足。在最后一个金融危机之后，计划（优步）或airbnb和其他公司已经在最后的金融危机之后建立和发展。他们在正确的时间内解决了真实问题（“我需要做一些快速的”）并使生活更容易。

2。招聘

在经济衰退期间找到优秀的员工一直是创业瓶中的最大瓶颈之一。 2020年公司建立公司的最大原因是在过去的五年中，您将有机会与许多优秀的人才接触。 2019年，该公司必须尽力吸引优秀人才。优秀的员工正在努力承认，促进薪水和跳跃频率的提高。

今天，流行病的发展是迫使数百万合格的，员工由他们的公司努力工作。他们中的一些人将开始自己的事业，而其他人则为这些企业家工作。

到2020年，竞争人才和留住员工将变得更加容易。免费康茶，迪士尼乐园的家具，日常瑜伽课等。福利突然听起来“2019”。今年，如果你能提供有意义的工作，薪水很高，可能有股票期权，人们会为你做点什么。再加上家庭办公爆炸的生长，全球招聘成为可能性，您的收件箱将填充工作申请。

3。寻找资金现在你可以思考，上面所有提到的，但在2020年的任何资金都无法提出。

我不同意。但在我解释的原因之前，让我们澄清一：我认为过去5年是一个虚假的融资环境。这感觉就像任何人都可以用20个ppts斗争。100万美元的种子轮，这笔钱太多了，公司可以筹集1.2亿美元，建造价值400美元的机器，以及从塑料袋完成的内容。果汁。

这个时代可能已经过去了，但仍然投入风险资本家和天使投资者。与2019年相比，2020年将无疑变得更加困难。 2020年融资环境将有助于优秀的创始人。它们仍将集成，平庸的启动将是殃。但谁愿意平庸？

让我们将临时资金短缺视为好事。资金的减少意味着企业家的质量将再次得到改善。资金的减少将强迫每个人更努力地工作，变得更好。在我开始的前两年，我想在我花一分钱之前思考三次。例如，我们公司将永远不会支付任何销售线索，而是从公共场所免费获取这些数据，该数据被注入。

在正常情况下，没有人需要在创建公司后需要5000万美元的投资。过度融资不仅仅是损害的价值，就像wework，这是一个有可能直接陷入困境的好公司。使用临时资金短缺来制作自己的文化，培养和培养文化和智慧。如果没有飞行，还有1000美元的办公椅，更精简的操作。

4。锁定客户

当我在金融危机期间找到自己的数字营销公司时，许多公司正在削减广告预算。所以不要说，我们的产品畅销。但我们知道仍然有企业做得很好，仍然有人需要我们的服务，我们的任务很聪明地找到它们。作为创始人，你的第一年的工作是建立一个像一件事一样的100人，而不是10000人们喜欢的东西。如果您创造了一些有价值的东西，您将找到这100人。这是大多数初创公司的第一阶段，在这个阶段，宏观经济环境并不重要。

使用低广告价格，如果您真的提供了您需要的东西，那么这是吸引低价格的最佳时间。在许多情况下，营销预算减少到几乎为零，您将能够购买低价广告股，特别是在数字渠道。对于真正的企业家在未来几年的干杯中，您将接受迟缓的经济环境中的回火，您所要做的销售工作将成为您生活中最艰难的工作。融资将缓慢而繁琐，特别是如果您是第一个创始人。你会受伤，但这些伤疤将来会让你更强大。在这场危机中，那些值得赚钱的人可以留下。但真正的企业家将进入这个领域并坚持下去。企业家精神永远是一个艰难的比赛，无论什么时候开始开展业务，资源有限。我的导师总是说：“作为创始人，你必须有一个坚硬的骨头。”在您的商务旅行中，您将不可避免地遇到许多挫折。所以，当其他人不敢加入比赛时，你可能希望现在开始。